乐鱼体育地址-雄鹿陷入困境，球员纷纷寻找突破口

　　引言

　　一家三级民营建筑企业老总在后台留言说很后悔做建筑这一行，这家企业已经做了20年，老总觉得做建筑企业已经没有活路，痛苦告诫子子孙孙都不做建筑了，那么小型建筑企业难在哪里?出路又在何方？小编给大家带来深度分析。1、资质维护难：

　　二三级企业资质升级成本太高，前几年一个建造师挂靠成本在2-3万，现在平均一个建造师挂靠成本也要1-2万，有些专业的挂靠还更贵。二三级企业支付不 起资质升级的成本;只能选择挂靠，给挂靠企业交投标报名费、投标成功后交挂靠费，扣掉挂靠费企业利润非常薄了。(注：最新政策，资质无需与建造师数量挂钩 了)2、能力提升难：

　　二三级企业自身没有核心竞争力，主要做劳务的分包，又总是遭遇到围标串标，拿不到项目，他感慨工程行业的水比大海的水还深，所谓的工程招投标全都是拼人脉关系，像他们这种干实事好好做工程的企业，不知如何才能生存;3、找到方向难：未来的路在哪里?继续这么熬着?走专业化的道路?很迷茫，很困难。

　　这位三级企业的老总给编辑诉苦，不去找项目呆在家里，无事可干，等死;去找项目，一个小项目甚至是分包的业务都有无数的投标者，中不中标不知道，投标的 费用也难以支付;就算勉强中标，前期的垫付，工程款的拖欠，都是不能承受之重，再加上营改增、更严格的行业管理，他感叹真是无计可施，只有坐以待毙。

　　这位企业老板的迷茫反映了当下不少中小建筑企业的生存现实。在建筑业快速增长的阶段，大型建筑企业往高端发展，选择“大市场、大业主、大项目”和“高大 新尖特”的业务战略，这样的战略，意味着大型建筑企业放弃低端市场，给中小型企业留出生存空间;现在建筑业的市场环境发生了巨大的变化，从事高端业务的优 势企业逐步进入中端市场，而从事中端业务的企业被迫走向低端，很多过去从事低端业务的小型企业，逐步被挤出市场，生存苦不堪言，“兴，小企业苦;衰，小企 业苦”，正是这些中小建筑企业生存的真实写照。

　　作为一个从事 建筑企业管理咨询的顾问，我深刻理解小型建筑企业老板的困难。小型企业，从企业内部看，资源欠缺、人才少、品牌弱、管理不规范、发展受诸多因素的制约;从 客户角度看，小型企业风险承受能力弱，履约过程中资源调配能力不足，服务难以让人放心;从政府角度看，“三去”压力很大、投资增长乏力、经济增长逐步下 行，对中小型企业、民营企业的支持只能喊喊口号，信心鼓励。无论从哪个角度看，阳光很难照到小型企业，雨露很难滋润到小型企业。在行业下行的情况下，已经 陷入困境的企业要解决生存问题很难，这是市场竞争的必然结果，最先陷入困境的是竞争能力最弱的，弱势企业死亡是市场经济的正常规律，也是推动社会进步的力 量。从长远计，我们还是可以给小型企业提供一些生存的建议：

　　首先，坚定生存的信念。据攀成德的研究，美国有70多万家建筑企业，超过500人的大型公司约1000家，绝大多数是小型建筑企业，可见，即使在建筑业 高峰已过的成熟社会，小型建筑企业依然存在生存空间。一位学者说当下中国最急迫的是三个方面：国家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企业如经 济领域的普通老百姓，希望感是最重要的，无论是新建市场还是存量市场的维保，未来建筑行业一定存在大量的小企业生存空间，有了生存的信念，小型企业需要努 力去寻找自己的生存支点。

　　第二，找准自己的定位、形成自己的 特点。既然是小型企业，不要什么都做，客户是谁、做什么，一定要聚焦，小型企业要坚信这样的生存信念：“小即是美”，“浓缩的才是精华”，做一家有特点的 饺子店、有特点的手工作坊，生存的法则就是特点，小型建筑企业的生存之路也是特点。那么，小型企业应该形成哪些自己的特点?可能是服务，我能干的事情，别 人都能干，但是我的服务贴心，我守信用，说到做到，让人放心;可能是专业，我只做某个很小的业务领域，大公司要养这样的专业成本太高，小公司在某个专业服 务一批大公司，分摊他们的成本，而且质量比大公司做的更好，与大企业形成优势互补;可能是低成本，小公司没有过多人员和机构，没有过多制度和流程，灵活快 捷，综合的管理成本低、反应速度快，做相对简单的业务，在保证质量的情况下，能显示出成本的优势。坚守自己的优势，不要有太大的经营半径，做好眼前的事 情，经营老客户，是很好的生存之道;不要太多的装备、技术投入，重视一线的作业，体现出工匠精神，是生存之道;不要太多的关系投入，甘作大型企业的铺路 石、协助大型企业成功，走共生之路，也是生存之道。

　　第三，老 板就是竞争力。大中型企业的组织能力是主要的竞争力，而小型企业老板就是竞争力，“小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德、全胜靠道”，小型企业的老板恐怕四个方 面都需要修行，笔者曾经和一位劳务企业的领导探讨，做好劳务需要有“风里来、雨里去、泥里滚、酒里泡”的准备。

　　第四，安心做好“小”、做实“小”。要相信小有小的美，大企业、大企业家固然有令人羡慕的地方，但也有他们的难处，大企业和大企业家很少能有退路，他们 承担太多人的期待、承担太大的责任，他们必须在生存中寻找诗和远方，他们必须在没有希望的时候谈希望，小企业可以非常宁静、从容;大企业的寿命很难长久， 而有的小企业却奇迹般长寿，如果说活下去是一种美，建筑小企业的美未必亚于大型企业，日本金刚组并不是大企业，1428年的超长寿命，给我们显示的是“基 业长青”的奇迹，这本身就是一道卓越的风景。

　　第五，向大企业 发展，提升企业资质提高竞争力。世上再大的企业，也都有一个从小到大，从弱到强的过程，而对于建筑公司而言，在这个过程中，企业的建筑资质起到了比较重要 的作用。一是，建筑企业在发展到一定的规模后，升级资质是必然的选择，因为如果资质等级低了，是不能满足企业扩张的要求的。二是，从建筑资质本身的作用和 含意来说，就是区别一个公司施工能力的标准，而企业在资质标准的要求下，不升级更高的资质等级就反过来制约了企业的发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司要 想立于不败之地，除了做好企业的经营管理外，建筑资质的不断升级就是要在同业竞争中取得一个决对的领先优势。二是从资质标准的定议上来说，升级到高等级 后，做竞争对手所不能做的事，才能在众多的建筑公司脱颖而出。总结

　　在建筑行业，大企业需要构建一种生态，在大企业的生态里，需要一批小而美的企业。8月初，笔者在南通参加了一个劳务的研讨会，两个从事劳务的企业已经成 为某央企工程局依赖的合作伙伴，在我看来，没有人会轻视企业的小，只要你有特点，只要你干出的活让人信服，

　　只要你体现出坚韧不拔的精神;未来的中国建筑行 业，会出现更多的小而美的企业，关键是这中间有没有你。以上就是安徽拓行控股建筑资质代办公司为大家详细介绍的关于资质难维护小型建筑企业的出路在哪里？解答，希望能够对大家有所帮助